2018年2月3-4日，保利華英鄭州工廠全體中高層管理人員在公司會議室舉行了為期兩天的工作管理會議。會議圍繞“回顧2017”和“規劃2018”兩大主題展開。

會議在開場勵志視頻中拉開序幕，總經理繆總詳細介紹和總結了公司2017年在市場拓展、營銷布局、產品創新、運營管理、團隊建設等多個方面的提升狀況和行業發展大形勢。并總結2017年保利華英在持續推進自動化改造、貼心服務客戶搶占市場先機取得了突破性的進展和奠定行業市場地位，特別是在效率提升、營銷應急反應完善及經營性指標完成情況中，取得了顯著的成績。

隨后，各個部門領導對本部門在2017年的工作進行了總結性報告。他們用接地氣的PPT、務實的語言，對本部門的職責及自己開展的核心工作進行了深刻的分析、剖析和自我總結。并針對2017年工作中出現的問題和不足，提出改進建議和措施，確保2018年工作有質和量的跨越，共同達成公司總目標。

會議期間，公司營銷部兩位銷售副總在現場分別就2018年公司10億銷售目標進行了詳細的計劃部署，用飽滿的熱情與改變創新的方式向公司承諾。并當即表態一定帶領營銷團隊眾志成城、不畏困難，確保在2018年完成公司預定的銷售目標，為公司的發展貢獻自己的力量。隨后，由財務總監章總對公司的財務規范、運營成本、預算控制、經營情況進行了全面的講解和分析。財務總監簡明的話語及財務數據，讓在座的管理者耳目一新，更加明確自身的責任與擔當。企業的盈利與發展離不開每個人、每個環節對風險的把握和成本的控制，只有從細微處著手，齊心協力、開源節流，才能提高企業抗風險能力，確保企業的生機和持續發展。

過去一年雖然取得了一定的成績，但也存在諸多不足，只有針對存在的問題，及時總結經驗，才能促進公司更穩定的發展。4日晚，與會的全體人員就餐期間進行了近2個小時的座談會，針對公司在產品管理、市場營銷、文化建設、工作溝通、責任擔當、工作環境、設備升級布局、自動化改造等方面進行了探討。大家各抒己見，充分提出自己的建議和改進方法，同時總經理和財務副總在現場對大家的成長和成績給予了肯定和勉勵，并送上了新年祝福。

 借用習大大在2018年新年賀詞中“幸福都是奮斗出來的”總結，讓我們感慨萬千。身為公司一員，我們常在想公司的發展和員工幸福何嘗不是靠奮斗而來？